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Les dix articles les plus populaires sur heise Developer en 2021

Table des matières

L’année 2021 touche à sa fin et il est temps de jeter un coup d’œil sur ce que les lecteurs de heise Developer a le plus intéressé cette année. L’équipe de rédaction a établi le top 10 des contributions les plus commentées et les plus lues. Qu’il s’agisse d’articles, d’actualités ou de contributions d’opinion, ces dix contributions suivantes ont non seulement suscité de nombreux clics, mais aussi, pour certaines, des discussions enflammées sur le forum.

Sommaire

Un article d’opinion sur le thème de la modularisation par développeur heise-L’auteur Felix Leitner fait le ménage dans le top 10. Felix Leitner, alias fefe, se penche dans « Richtig klein : hat Modularisierung facken ? » sur le fait que la modularisation est censée réduire la complexité, mais qu’elle atteint souvent l’objectif inverse. Un véritable dilemme pour lequel l’auteur voit toutefois une issue. Apparemment, ce sont surtout les modèles trop grands qui entraînent des difficultés.

Dans son article « Développement logiciel agile : les nombreuses casquettes des Product Owners », Cornelia Seraphin présente les six rôles clés d’un Product Owner (PO) et donne des conseils pratiques pour mieux les gérer. En effet, selon le contexte, les tâches à assumer sont différentes – il faut donc rester flexible et accepter d’être soutenu. Le Guide Scrum ne fournit que peu d’informations sur les activités d’un Product Owner dans ses quelque 13 pages (le nombre de pages varie selon la langue). Afin de développer le plein potentiel de ce rôle essentiel dans Scrum, toutes les parties prenantes devraient donc connaître les tâches et les responsabilités des Product Owners et les intégrer de manière appropriée dans leur structure de projet et d’organisation respective. Outre la casquette de chef de produit, l’auteur aborde les domaines de responsabilité suivants : Responsabilité économique du produit, accepter de l’aide pour les tâches, ingénieur des exigences, expert en expérience utilisateur, leader, membre de l’équipe et enfin, porter la responsabilité du succès du produit.

La huitième place du top 10 est occupée par une nouvelle concernant une étude réalisée par l’entreprise Global Knowledge pour la seizième fois consécutive. Le « Global Knowledge IT Skills and Salary Report » est publié chaque année et offre un aperçu des salaires actuels, des formations continues et des conditions de travail des employés et des cadres dans le domaine informatique. L’édition 2021 semble être particulièrement intéressante en ce sens que dans toutes les régions étudiées – Amérique du Nord, Amérique latine, EMEA (Europe, Middle East, Africa) et Asie-Pacifique – les salaires dans le secteur informatique ont augmenté entre 2020 et 2021. En outre, les résultats de l’étude montrent clairement que la pénurie de personnel qualifié est omniprésente. Par rapport à 2016, on constate une augmentation de 145 pour cent. Pour plus d’informations sur les raisons de l’augmentation des salaires dans l’informatique et de la pénurie croissante de personnel qualifié, voir l’article « Studie : steigende IT-Gehälter und anhaltender Fachkräftemangel ».

Le duo d’auteurs Hendrik Gebhardt et Dirk Ziegener donne dans son article « Vom Softwaremonolithen zu Microservices : Systemumstellung am Praxisbeispiel » (Changement de système à partir d’un exemple pratique). Ils ont transformé le logiciel monolithique complexe et confus de Studitemps en un paysage de microservices avec des applications séparées les unes des autres. Ils ont dû surmonter quelques obstacles. Ils ont partagé les enseignements avec les lecteurs de heise Developer partagés et se placent ainsi à la 7e place des articles les plus lus et commentés.

À l’occasion du 20e anniversaire du Manifeste agile, le 12 février 2021, Jutta Eckstein avait rédigé un article. Elle y rend hommage au manifeste qui, au départ, était uniquement destiné au développement de logiciels, mais qui, au fil du temps, a gagné en importance dans toutes les entreprises et tous les secteurs. Selon une enquête non représentative menée sur Twitter, certains principes du manifeste sont considérés comme étant au top, tandis que d’autres sont difficiles à mettre en œuvre. La question se pose donc de savoir si le manifeste est encore suffisamment actuel ou s’il devrait éventuellement être mis à jour. Une mise à jour par l’ancienne communauté d’auteurs s’avère toutefois difficile. Eckstein en appelle néanmoins à une compréhension fondamentalement nouvelle du Manifeste Agile, car la mise en œuvre des principes agiles a évolué au fil du temps. Vous trouverez des exemples de changements dans « 20 ans de manifeste agile : définitivement sorti de l’enfance ».

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